Bouwteam: IBA’s naar VST’s, landelijk Amsterdam-Noord
Waternet
Aannemerscombinatie Nautilus Eco-Solutions – Jelle Bijlsma BV
2024Eindjaar onbekend
Voor Waternet werkte Gotoproject in het bouwteam dat IBA’s in het landelijk gebied van Amsterdam-Noord vervangt door VST’s. Eerst de tender, daarna de samenwerking. Een tweefasencontract, gewonnen op BPKV, daarna een IPM-bouwteam waarin omgeving, contract en projectbeheersing dezelfde tafel delen.
Onze rol
Gotoproject zat aan de kant van de opdrachtnemer, in het team, niet ernaast. Rob Entes was tendermanager, omgevingsmanager, bouwteambegeleider, manager projectbeheersing en contractmanager in het IPM-team van de aannemerscombinatie. Het Gotoproject Platform was de plek voor samenwerking en communicatie: opdrachtgever, combinatie en overige betrokkenen werkten vanuit dezelfde projectinformatie. Op initiatief van Gotoproject is RiskChallenger ingezet als communicatief risicomanagement: risico’s als gesprek, niet als spreadsheet achter een wachtwoord.
Van winnende inschrijving naar een werkend team
Na de gunning is de bouwteamorganisatie ingericht volgens het IPM-model, in samenwerking met de contractmanager van Waternet. Omgevingsmanagement liep in tandem met de omgevingsmanager van Waternet en met het technisch team. De IBA-opgave in lintbebouwing en landelijk gebied is gevoelig: erven, toegang, planning, water. Zonder gedeelde projectinformatie wordt elk perceel een eigen e-mailketen.
Activiteiten
- Tendermanagement voor de bouwteam-aanbesteding (tweefasencontract) tot een winnende BPKV-inschrijving.
- Inrichting van de bouwteamorganisatie volgens IPM, met de contractmanager van Waternet.
- Omgevingsmanagement vanuit het IPM-team van de combinatie.
- Begeleiding van het bouwteam en samenwerking met het technisch team.
- Projectbeheersing en contractmanagement.
- Inzet van het platform voor samenwerking en communicatie.
- Introductie van RiskChallenger voor communicatief risicomanagement.